課長007 課長ほど素敵なショーバイはない!?
世界は課長が救うのさ!マーケティング課・課長のマネージメント・ブログを書いている。 http://twitter.com/kacho007
従来のMBAカリキュラムに対しては、かなり以前から公に異を唱え続けている。最初の著書The Nature of Managerial Work(1973年。邦訳『マネジャーの仕事』白桃書房)では、マネジャーの役割についての固定観念に一石を投じた。同書は、マネジャーが何をするべきかについてではなく、マネジャーが行っていることについて実際に研究した数少ない書籍の1冊である。 (via ヘンリー・ミンツバーグ 経営思想家トップ50:第30位 | 経営思想家トップ50|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)
Saturday 5/4/2013

従来のMBAカリキュラムに対しては、かなり以前から公に異を唱え続けている。最初の著書The Nature of Managerial Work(1973年。邦訳『マネジャーの仕事』白桃書房)では、マネジャーの役割についての固定観念に一石を投じた。同書は、マネジャーが何をするべきかについてではなく、マネジャーが行っていることについて実際に研究した数少ない書籍の1冊である。 (via ヘンリー・ミンツバーグ 経営思想家トップ50:第30位 | 経営思想家トップ50|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)

takojima:

海外単身赴任中?の夫のもとに妻から届けられた救援物資の写真が話題に
Sunday 4/14/2013

(12 notes)

"klab の決算資料、ゲームバブルで人突っ込みまくったら全くリリースできなくて、人件費が残ったみたいな話になっていて、これはチームで好きにやらせたのが原因だから今後はSIerで培ったマネジメントで打開するって書いてあるの、ホントにやばい…"

(186 notes)

(via otsune)
"できれば来年からは4月1日にしか見られなくて「なんだウソか」でおわるページよりも、「はいはいウソ乙。えっ? マジネタなの?」とそこからネタが発展するようなページの方が量産されるといいですねぇ。"
Sunday 4/7/2013

"松下電器産業(現パナソニック)創業者の松下幸之助氏は、かつて「大きなことと小さなことをやるのが私の仕事であり、中間にあることは他の人に任せる」と言っていました。つまり、企業で大きなことをやりたいのであれば、小さなことにも目を配らないといけない。それができるのは中間管理職です。だから私のプログラムにおいては、ミドルがキーになります。"
Saturday 3/30/2013

(3 notes)

"

「戦場のメリークリスマス」について記者が「ラストのビートたけしさんの、何とも言えない表情を見るために、この映画はあるのかなあ」とつぶやいた時のことだ。


ビールを飲んでいた大島さんの、グラスを握る手が震えた。ぐっとこちらを見やり、大声で「うん、そうだ!」。

"
Saturday 1/26/2013

(496 notes)

"平成19年に静岡県で開かれた自動車レース、F1日本グランプリの観戦に訪れた人たちが「ずさんな運営でレースを十分見られなかった」と訴えた裁判で、東京地方裁判所はシャトルバスの運行が大幅に遅れたことについて主催者の責任を認め、80万円あまりの賠償を命じました。
平成19年に静岡県で開かれた自動車レースのF1日本グランプリについて、観戦に訪れた67人が「シャトルバスが来るまで長時間待たされるなど、ずさんな運営でレースを十分見られなかった」として、裁判を起こしていました。判決で、東京地方裁判所の本多知成裁判長は「自家用車での来場を禁止し、バスを利用させるシステムにしていたのだから、主催者は運行に支障が出ないよう十分対策を取るべきだった」と指摘し、シャトルバスの運行が大幅に遅れたことについて、主催者の責任を認めました。
そして3時間以上バスを待たされたり、終電に乗り遅れてホテルに泊ったりした人たち53人に、合わせて83万円を賠償するよう主催者の富士スピードウェイに命じました。"

(25 notes)

"「この人のせいでもし会社が損害を被ったら私が責任を負います」という誓約を身近な人(多くの場合は両親)に、しかも住民票付きで提出させるというのが日本の企業の慣習らしい。だけどこれ、発想がおかしすぎるだろ ? まず、なんのためにお前は入社面接をしたのかと問いたい。履歴書や面接でふるいにかけてもまだリスクが0ではないのは分かるが、それは会社が負うべきリスクだ。それを会ったこともない第三者に負わせようという事なかれ主義全開の姿勢にはとことんがっかりさせられる。"
Saturday 1/5/2013

(662 notes)

"時間と闘う時には、プロの邪魔をしない事が最も大切です。
無能な指揮官は、死者を増やすだけです。
「自分が理解できるレベル」に話が噛み砕かれるまでプロ達を拘束し
その貴重な時間を食いつぶす政治屋達を除去してください"

(800 notes)

みぃ・・・ / 科学ニュースあらかると (via dannnao)

日本の管理職にもこういうの少なくないと思うし、菅直人元首相はそういう人たちの典型例だったと思う。

(via yoosee)

(via radioya)

"子供の失敗の原因が見えるから先生なのであり、部下の失敗の原因が見えるから上司なのです。だから気合いという言葉を使う人を信用してはいけないのです。"

(2,288 notes)

境目研究家安田佳生 (via riko)

うちの偉い人に見せたい……

(via hepton-rk)

(via radioya)